Власть, команда или цель — что выбираем
Власть, союз или достижение
Как вы выбираете будущего лидера команды, руководителя отдела?
Нам важно понимать различные мотивационные факторы своих сотрудников. Одной из ключевых мыслительных программ, определяющих взаимодействие в команде и подходы к управлению, является "Власть/союз/достижение цели".
Руководители, ориентированные на "власть", стремятся контролировать и управлять ситуацией, командой или проектом. Они предпочитают иерархическую структуру, где каждый знает свое место и роль. В ИТ-сфере такие лидеры часто решают, какие фреймворки, языки программирования будут использоваться, и какие задачи будут приоритетны.
Руководители, фокусирующиеся на "союзе", ценят сотрудничество, командную работу и гармонию в отношениях. Они стремятся создать атмосферу взаимопонимания и поддержки, где каждый член команды чувствует себя ценным и вовлеченным в процесс.
Руководители, ориентированные на "достижение цели", фокусируются на результатах, эффективности и достижении поставленных задач. Они ставят перед собой четкие цели, разрабатывают стратегии и мотивируют команду к их достижению. В ИТ это может проявляться в стремлении к инновациям, оптимизации процессов и внедрению новых технологий.
Как применяем:
- Власть: В ИТ-проектах, где важно иметь четкий контроль и координацию, руководитель, ориентированный на власть, может эффективно управлять ресурсами, распределять задачи и контролировать выполнение.
- Союз: В командных проектах, где необходимо сотрудничество и взаимопонимание, акцент на союзе поможет создать доверительные отношения, укрепить командный дух и совместно добиваться успеха.
- Достижение цели: В проектах, где результаты имеют первостепенное значение, фокус на достижении цели станет ключевым фактором мотивации, эффективности и успешного завершения проекта.
Понимание и учет мыслительной программы "Власть/союз/достижение цели" позволяет руководителям эффективно управлять командами, учитывая индивидуальные особенности сотрудников, и стремиться к совместному достижению бизнес-задач.
Нам важно понимать различные мотивационные факторы своих сотрудников. Одной из ключевых мыслительных программ, определяющих взаимодействие в команде и подходы к управлению, является "Власть/союз/достижение цели".
Руководители, ориентированные на "власть", стремятся контролировать и управлять ситуацией, командой или проектом. Они предпочитают иерархическую структуру, где каждый знает свое место и роль. В ИТ-сфере такие лидеры часто решают, какие фреймворки, языки программирования будут использоваться, и какие задачи будут приоритетны.
Руководители, фокусирующиеся на "союзе", ценят сотрудничество, командную работу и гармонию в отношениях. Они стремятся создать атмосферу взаимопонимания и поддержки, где каждый член команды чувствует себя ценным и вовлеченным в процесс.
Руководители, ориентированные на "достижение цели", фокусируются на результатах, эффективности и достижении поставленных задач. Они ставят перед собой четкие цели, разрабатывают стратегии и мотивируют команду к их достижению. В ИТ это может проявляться в стремлении к инновациям, оптимизации процессов и внедрению новых технологий.
Как применяем:
- Власть: В ИТ-проектах, где важно иметь четкий контроль и координацию, руководитель, ориентированный на власть, может эффективно управлять ресурсами, распределять задачи и контролировать выполнение.
- Союз: В командных проектах, где необходимо сотрудничество и взаимопонимание, акцент на союзе поможет создать доверительные отношения, укрепить командный дух и совместно добиваться успеха.
- Достижение цели: В проектах, где результаты имеют первостепенное значение, фокус на достижении цели станет ключевым фактором мотивации, эффективности и успешного завершения проекта.
Понимание и учет мыслительной программы "Власть/союз/достижение цели" позволяет руководителям эффективно управлять командами, учитывая индивидуальные особенности сотрудников, и стремиться к совместному достижению бизнес-задач.
