Завершить или не завершить?
Вот в чем вопрос!
Завершенность
Привет, друзья!
Сегодня я хочу поделиться с вами интересной мысленной программой, которая может стать ключом к пониманию и решению некоторых психологических проблем в управлении командами. Речь идет о программе "Завершенность vs Незавершенность". Давайте разберемся, как это может помочь нам в повседневной работе.
1. Завершенность (окончательность):
Люди с предпочтением завершенности обычно стремятся заканчивать начатое, уделяя внимание деталям и следуя планам. Это замечательно!
Однако, иногда преувеличенное стремление завершить начатое может привести к тому, что человек будет торопиться, закрывая проекты раньше времени, не дожидаясь достижения оптимальных результатов.
2. Незавершенность (предпочтение незавершенности):
Предпочитающие стиль незавершенности часто открыты новым возможностям и идеям, готовы изменять планы и экспериментировать.
И так бывает, что слишком большое количество незавершенных дел, открытых задач может создать ощущение беспорядка и привести к отвлечению от основных целей.
В управлении командами мы можем расставлять людей в соответствии с их предпочитаемыми программами:
- Люди завершенности: В процессе выполнения проектов, особенно технически сложных, может быть полезно иметь в команде таких участников. Они помогут уделять внимание деталям, следить за сроками и качеством работы. Ставя им задачи, помним о том, чтобы не торопиться и не закрывать проекты раньше времени.
- Люди незавершенности: В сфере ИТ, где постоянно меняются технологии и требования, гибкость и способность к адаптации становятся ключевыми. И участники с предпочтением незавершенности могут быть источником новых идей, помогая адаптироваться к изменяющимся условиям. Однако, следим за тем, чтобы количество незавершенных дел не превышало разумных пределов.
Пример вопросов для самоанализа:
- Как я могу убедиться, что мои проекты завершаются вовремя, но при этом не страдает качество их выполнения?
- Как я могу управлять своими проектами так, чтобы сохранить гибкость и креативность, но при этом избежать слишком большого количества незавершенных задач?
Итак, понимание предпочтения участников проекта и своих в плане завершенности или незавершенности может помочь нам лучше организовать работу команды, учитывая индивидуальные особенности каждого. Это, в свою очередь, способствует эффективному решению психологических проблем и достижению успеха в управлении проектами в сфере информационных технологий.
Сегодня я хочу поделиться с вами интересной мысленной программой, которая может стать ключом к пониманию и решению некоторых психологических проблем в управлении командами. Речь идет о программе "Завершенность vs Незавершенность". Давайте разберемся, как это может помочь нам в повседневной работе.
1. Завершенность (окончательность):
Люди с предпочтением завершенности обычно стремятся заканчивать начатое, уделяя внимание деталям и следуя планам. Это замечательно!
Однако, иногда преувеличенное стремление завершить начатое может привести к тому, что человек будет торопиться, закрывая проекты раньше времени, не дожидаясь достижения оптимальных результатов.
2. Незавершенность (предпочтение незавершенности):
Предпочитающие стиль незавершенности часто открыты новым возможностям и идеям, готовы изменять планы и экспериментировать.
И так бывает, что слишком большое количество незавершенных дел, открытых задач может создать ощущение беспорядка и привести к отвлечению от основных целей.
В управлении командами мы можем расставлять людей в соответствии с их предпочитаемыми программами:
- Люди завершенности: В процессе выполнения проектов, особенно технически сложных, может быть полезно иметь в команде таких участников. Они помогут уделять внимание деталям, следить за сроками и качеством работы. Ставя им задачи, помним о том, чтобы не торопиться и не закрывать проекты раньше времени.
- Люди незавершенности: В сфере ИТ, где постоянно меняются технологии и требования, гибкость и способность к адаптации становятся ключевыми. И участники с предпочтением незавершенности могут быть источником новых идей, помогая адаптироваться к изменяющимся условиям. Однако, следим за тем, чтобы количество незавершенных дел не превышало разумных пределов.
Пример вопросов для самоанализа:
- Как я могу убедиться, что мои проекты завершаются вовремя, но при этом не страдает качество их выполнения?
- Как я могу управлять своими проектами так, чтобы сохранить гибкость и креативность, но при этом избежать слишком большого количества незавершенных задач?
Итак, понимание предпочтения участников проекта и своих в плане завершенности или незавершенности может помочь нам лучше организовать работу команды, учитывая индивидуальные особенности каждого. Это, в свою очередь, способствует эффективному решению психологических проблем и достижению успеха в управлении проектами в сфере информационных технологий.
